Die nachfolgende Fallstudie zeigt an einem anonymisierten Fall die Möglichkeiten eines Insolvenzplanverfahrens exemplarisch auf sowie die damit verbundenen Chancen hinsichtlich Nachfolgeregelung und Einbeziehung von Investorenkapital. Die /// HCM wurde speziell beauftragt, den Prozess vollständig zu begleiten.

Ausgangslage

Das CNC-Unternehmen aus Süddeutschland ist ein Familienunternehmen, welches in zweiter Generation vom Eigentümer geführt wird. Das Unternehmen verfügt über einen spezialisierten Mitarbeiterstamm (ca. 30 Mitarbeiter), wobei eine Tochter bereits in der zweiten Führungsebene aktiv mitarbeitet. Das metallverarbeitende Unternehmen hat seine Kernkompetenzen in den Bereichen Dreh- und Frästechnik von Baugruppen in Groß- und Kleinserien - vor allem für die Zulieferindustrie. Darüber hinaus bietet das Unternehmen die Konzeption, Konstruktion und Montage inkl. Messungen und Analysen sowie Oberflächenveredelungen an. Alle notwendigen Zertifizierungen liegen vor und das Unternehmen arbeitet regional mit wissenschaftlichen Einrichtungen sowie in Kooperation mit Kunden an der Weiterentwicklung von Produkten und Verfahren. Hiermit erwirtschaftet das Unternehmen in normalen Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von ca. 5 Mio. Euro, bei einer Umsatzrendite von ca. 10 %.

Erfolgreiche Nachfolgeregelung der GfI Gesellschaft für Ingenieurdienste mbH vom Geschäftsführer Reinhard Kloß auf die Söhne unter Einbeziehung eines externen Investors aus dem Netzwerk der HCM Human Consult Management GmbH & Co. KG (HCM) zur Sicherung des zukünftigen Wachstumspfads.

Die Gesellschaft für Ingenieurdienste mbH (GfI) ist ein familiengeführtes Unternehmen und wurde 1969 in Düsseldorf gegründet. Das Unternehmen ist seit über 50 Jahren in der Entwicklung und Konzeption von Vorrichtungen und Werkzeugen für den Maschinen- und Anlagenbau tätig, speziell in den Bereichen Schienenfahrzeug-, Automotive- und Rüstungsindustrie. An den derzeit vier Standorten (Neuss, Königsbrück bei Dresden, Zwickau und Willich) wird inklusive des Fertigungsstandortes Willich für den Kunden als eine Art One-Stop-Agency die komplette Bandbreite von der Entwicklung bis zur Fertigung und Montage ganzer Anlagen angeboten. Dafür kann das Unternehmen auf einen Pool von 40 spezialisierten und qualifizierten Mitarbeitern zurückgreifen.

Ab 2005 übernahm Reinhard Kloß schrittweise das Unternehmen vom Gründer und forcierte die Entwicklung hin zu einem Spezialanbieter für innovative und individuelle Konstruktionsdienstleistungen für die deutsche und europäische Industrie. Konstruktion, Fertigung und Montage können hierfür Inhouse angeboten werden. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen durch einen frühzeitigen Einstieg in die Zukunftsmärkte Robotik und Automation über ein sehr große Know-how und gegenüber der Konkurrenz über einen entsprechenden Wissensvorsprung, die in Zukunft noch ausgeweitet werden sollen. Durch die Corona-Pandemie und die derzeitigen Auswirkungen wird in den kommenden Jahren jedoch mit Aufholeffekten gerechnet, sodass sich hier weitere, zusätzliche Chancen ergeben könnten.

Neuausrichtung der Egenolf Handels- und Dienstleistungs GmbH für den zukünftigen Wachstumspfad und Umsetzung einer alternativen Finanzierung im siebenstelligen Bereich aus dem Netzwerk der HCM Human Consult Management GmbH & Co. KG (HCM)

Die Egenolf Handels- und Dienstleistungs GmbH ist ein familiengeführtes Unternehmen und wurde im Jahr 2000 gegründet. Der Fachbetrieb für den Vertrieb und die Instandhaltung von Land- und Kommunalmaschinen zeichnet sich durch eine hohe Servicequalität durch stetig geschultes Fachpersonal aus. Bereits in den zurückliegenden Jahren wurde aus den gewonnenen Erfahrungen in der Land- und Kommunaltechnik die Unternehmensstruktur angepasst und entsprechend der Marktlage ein Mietservice gegründet. Dieser Unternehmenszweig partizipiert hierbei von bereits zurückliegend bestehenden Kooperationen mit nationalen und internationalen Portalen sowie der eigenen Website und kann auf die hierdurch bereits entstandenen Vertriebsstrukturen zurückgreifen.

Die Vermietung von Landmaschinen hat im derzeitigen Marktumfeld hohe Wachstumspotenziale, die sowohl für den Vermieter als auch den Mieter Chancen beinhalten. Mieter können dabei große Investitionsausgaben und Liquiditätsengpässe vermeiden und verfügen somit im operativen Geschäft über mehr Freiheiten und Handlungsspielräume. Für Vermieter eröffnet sich dagegen ein zusätzlicher Markt, der in den zurückliegenden Jahren bereits hohe Umsatzsteigerungen verzeichnete. Auch durch die derzeitige wirtschaftliche Situation präferieren viele landwirtschaftliche Betriebe ein Mietmodell, da sie den langfristigen Kauf von Maschinen infolge der ungewissen Rahmenbedingen scheuen und eher eine flexible Lösung bevorzugen. Durch die Corona-Pandemie wird in den kommenden Jahren zudem mit weiteren Aufholeffekten gerechnet, sodass neben dem Maschinenverkauf die Vermietung immer mehr an Bedeutung gewinnen wird.