Steuerung und Organisation

Die Aufgabe der Steuerung eines Unternehmens geht über die Benennung von Beiräten und Geschäftsführern hinaus. Abhängig von der gewählten Organisationsform sind für alle Positionen und ausführenden Mitarbeiter konkrete Verantwortungen und Zuständigkeiten zu definieren. Steuerung im engeren Sinne umfasst aber auch die Verantwortung und Zuständigkeit im Rahmen von Änderungsmaßnahmen.

Über Jahre haben sich Strukturen und Organisationsabläufe entwickelt – aber wurden sie auch auf ihre Effektivität und ihr Optimierungspotential hin überprüft? Das Thema Organisations- und Prozessoptimierung ist in kleinen- und mittelständischen Unternehmen ein stiefmütterlich behandeltes Themengebiet. Kapazitäten für ein tagelanges Beobachten, Analysieren und die Auswertung der Prozesse sind zumeist nicht vorhanden, wodurch sich Ineffizienzen einschleichen und die Rentabilität verloren geht. Der Alltag der Geschäftsführung wird dominiert von operativen Aufgaben, anstatt strategische Entscheidungen vorzubereiten, zu treffen und umzusetzen.

 

Controlling

Viele Unternehmer unterschätzen bedauerlicher Weise noch immer die Möglichkeiten, die sich aus einer gezielten Unternehmenssteuerung und -beratung (nichts anderes bedeutet Controlling, nämlich steuern, nicht kontrollieren) für ihre geschäftliche Tätigkeit ergeben. Gleichzeitig wird der hiermit verbundene Aufwand oft überschätzt. Dabei ist schon mit einer einfachen, fast rudimentären Unternehmensplanung, der Festlegung und Ermittlung unternehmenswichtiger Kennzahlen und der Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen ein Unternehmen zu mehr Erfolg zu führen.

Nicht zuletzt ist die Fähigkeit des Unternehmers, seine geschäftliche Entwicklung nachvollziehbar zu prognostizieren, Gefahren aber auch Chancen darzulegen, ein Kriterium des Ratings der Kreditinstitute. Im Rahmen von Risikokapital und Investitionen, die fremd zu finanzieren sind, ist die Vorlage entsprechender Unterlagen de facto eine Grundvoraussetzung für eine positive Kreditentscheidung.

Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der Implementierung von effizienten Controlling-Systemen bei kleinen und mittleren Unternehmen und können hierdurch unseren Erfahrungs- und Beratungsvorsprung hinsichtlich der Unternehmenssteuerung und -finanzierung unseren Mandanten unmittelbar zur Verfügung stellen. Ausgangsbasis unserer Tätigkeit sind hierbei immer die gegebenen Daten im jeweiligen Unternehmen. Eine Standardlösung, die möglicher Weise mit neuer Software oder EDV verbunden wäre, gibt es bei uns nicht. Wir orientieren uns am Mandanten und bauen dessen kaufmännisches Know-how mit den vorhandenen Ressourcen aus.